# Plan för Moderaterna i Dals-Ed kommun 2026 — Lokal analys och motioner

## Kommunfakta

Dals-Eds kommun är en liten glesbygdskommun i nordvästra Dalsland, Västra Götalands län, med lång riksgräns mot Norge. Folkmängd cirka 4 571–4 609 invånare 2025 (4 580 per mars 2026, plats 276 av 290). Yta cirka 730 km² (land ~724 km²), befolkningstäthet runt 6,3 invånare per km². Centralort är Ed, belägen mellan Stora Le och Lilla Le vid Dalslands kanal; övriga kommundelar Nössemark, Håbol, Rölanda, Gesäter och Töftedal. Kommunen präglas av barrskog (82 % av ytan), fjällmark, stora orörda natuområden, Tresticklans nationalpark (södra Sveriges största vildmarksområde), sjöar/vattendrag och böljande åkermark i söder. Historiskt gränsbygd (Karl XII:s tåg), basnäringar skog/trä, småföretag, handel och besöksnäring. Stark föreningsanda och "that hometown feeling".

Politik efter kommunvalet 2022 (31 mandat): Socialdemokraterna 24,29 % (8 mandat), Moderaterna 23,49 % (7 mandat, +10,47 procentenheter stark uppgång), Centerpartiet 22,28 % (7), Sverigedemokraterna 13,77 % (4), Kristdemokraterna 9,93 % (3), Vänsterpartiet 3,36 % (1), Liberalerna 2,04 % (1). Styre: M + C + KD + L (18 av 31 mandat, borgerlig majoritet med lång tradition). Andreas Nilsson (M) är kommunstyrelsens ordförande sedan 2023. Moderaterna har stark lokal position som ledande parti i majoriteten.

Ekonomi: Positiv vändning efter tidigare underskott. Årets redovisning 2025 visar överskott på 12,6 miljoner kronor (budgeterat 1,1 mkr). Kommunen utsedd till Årets tillväxtkommun i Västra Götaland 2025. Kommunplan 2025–2027 antagen. Skattesatser publiceras årligen på dalsed.se. Hög andel företagare. Delägare i Dalslands Kanal AB (bolaget redovisar fortsatta förluster, t.ex. -12,9 mkr 2024, fokus turismutveckling).

Nyckeltal: Företagsklimat på "all time high", bäst i Fyrbodal/Dalsland och plats cirka 45 nationellt 2025 (Svenskt Näringsliv). Skolresultat: genomsnittligt meritvärde åk 9 cirka 223,0 (2025, +9,0; nära eller något under rikssnitt ~228,5), behörighet till yrkesprogram cirka 68,8 %. Brottslighet låg: cirka 339 anmälda brott 2025 (7 388 per 100 000 invånare). Rekryteringsutmaningar inom vård/omsorg och skola typiska för glesbygd. Edshus AB kommunalt bostadsbolag. Stark natur- och kanalturismpotential.

Källor: dalsed.se (korta fakta, ekonomi/budget, statistik/Kolada, nyheter), valresultat.svt.se/2022 (kommunval Dals-Ed), SCB/Newsworthy (befolkning kvartal 2025–2026), Svenskt Näringsliv/foretagsklimat.se 2025–2026, Kolada "Läget i Dals-Ed 2025" (merit 223,0, behörighet), Dalslänningen (överskott 12,6 mkr maj 2026, tillväxtkommun, kanal back 12,9 mkr), Brå (brottsförebyggande 2024 + anmälda), Wikipedia + kommunens historik, Boverket m.fl. för glesbygd.

## Lägesanalys för Moderaterna

**Styrkor:**  
- Starkt valresultat 2022 med 23,49 % och 7 mandat (+10,47 pp), näst största parti, ledande roll i borgerlig majoritet (M+C+KD+L). Andreas Nilsson (M) kommunstyrelseordförande ger direkt inflytande.  
- Positiv ekonomisk utveckling: 12,6 mkr överskott 2025, utsedd till Årets tillväxtkommun i Västra Götaland 2025.  
- Topposition i företagsklimat (all time high, bäst i Fyrbodal, ~45 nationellt) – stark bas för jobb och tillväxt.  
- Unika tillgångar: Dalslands kanal (Ed som hamn/start), Tresticklans nationalpark, Stora Le/Lilla Le, natur och gräns mot Norge – stor potential för turism och besöksnäring.  
- Nationell Moderaterna-regering ger medvind på trygghet, kunskap, företagande och ansvarstagande – perfekt match med lokala styrkor och utmaningar i glesbygd.  

**Svagheter:**  
- Mycket liten kommun (ca 4 600 invånare) ger höga enhetskostnader för service, skola, vård och infrastruktur.  
- Glesbygdsstruktur med stora avstånd, låg befolkningstäthet och demografiska utmaningar (åldrande, risk för fortsatt stagnation/minskning).  
- Rekryteringsproblem inom hemtjänst, särskilt boende (Edsgärdet) och skola – personalbrist hotar kvalitet och kontinuitet.  
- Dalslands Kanal AB:s ekonomiska förluster (ca 13 mkr/år) belastar ägarkommunerna inklusive Dals-Ed.  
- Skolresultat (merit ~223) något under rikssnitt; begränsad medial uppmärksamhet utanför länet.

**Möjligheter:**  
- Positionera M som det parti som levererar konkreta resultat för trygghet först, kunskap i skolan, bästa företagsklimat (bygg vidare på topprankingen), valfrihet i välfärd och ansvar för skattepengar – nu med överskott att investera smart.  
- Utveckla kanal, nationalpark, sjöar och natur till hållbar året-runt-turism och jobb; samverkan med andra Dalslandskommuner.  
- Utnyttja majoritetsinflytande för snabba beslut på lokala motioner som stärker profil inför 2026 (t.ex. kameror, skol satsningar, kanalstrategi, seniorboende).  
- Attrahera inflyttare och företag via bra klimat, natur och service – koppla till kommunens tillväxtfokus.  
- Nationell M-politik (trygghet, kunskap, effektivitet) ger trovärdighet lokalt.

**Hot:**  
- Fortsatt befolkningsminskning eller stagnation urholkar skattebas och underlag för service.  
- Höga kostnader för kanal, omsorg och glesbygdsservice kan leda till sparkrav som drabbar välfärd.  
- Personalbrist och konkurrens om arbetskraft (vård, skola, näringsliv) i hela Dalsland/Västra Götaland.  
- Säsongsbunden turism och väderberoende; konkurrens från andra destinationer.  
- Omvärldstryck på ekonomi (inflation, räntor) trots nuvarande överskott.

**Sammanfattning:** Moderaterna i Dals-Ed har en stark position som ledande parti i majoritetsstyret med rekordval 2022 och positiv ekonomisk utveckling 2025. Strategin är att använda inflytandet för att driva konkreta, lokalt förankrade förbättringar som adresserar glesbygdens utmaningar samtidigt som man bygger på styrkorna natur/kanal/turism och topprankat företagsklimat. 10 skarpa motioner ger profil som ansvarstagande, framåtblickande parti – trygghet, kunskap, jobb och effektiv service – inför valet 2026. Fokus på genomförbara yrkanden som kan klubbas och verkställas.

## Topp 5–7 lokala problem (med källor)

1. **Trygghet och brottsförebyggande i liten tätort och vid turistattraktioner:** Lågt totalt antal anmälda brott (339 st 2025, 7 388 per 100 000 inv – lågt nationellt) men behov av förebyggande i Ed centrum, hamn/kanal och vid evenemang. Medborgarlöften med polis, grannsamverkan och brottsförebyggande råd finns, men synliga åtgärder som kameror och belysning kan stärka känslan av trygghet för invånare och besökare. (Brå anmälda brott + "Det brottsförebyggande arbetet 2024 i Dals-Ed", dalsed.se trygghetssidor, Polisen medborgarlöften.)

2. **Skolresultat något under rikssnitt och rekryteringsutmaningar:** Genomsnittligt meritvärde åk 9 cirka 223,0 (2025, +9,0) och behörighet till yrkesprogram 68,8 %. Utmaningar med behöriga lärare i glesbygd och studiero. (Kolada "Läget i Dals-Ed 2025", skolkoll.se, Newsworthy.)

3. **Rekrytering och kvalitet i äldreomsorg/hemtjänst:** Pågående annonsering efter personal till hemtjänst ("elitstyrkan") och särskilt boende Edsgärdet. Glesbygd försvårar kontinuitet och schemaläggning. Kolada visar medelplacering men demografiskt tryck ökar behovet av seniorboende/trygghetsboende. (dalsed.se jobb/omsorg, Instagram/nyheter, Kolada 2025.)

4. **Dalslands kanals ekonomi och utvecklingspotential:** Dalslands Kanal AB går back med cirka 12,9–13 mkr årligen (2024); ägarkommuner inkl. Dals-Ed bär kostnader. Samtidigt stor potential för turism, båttrafik, evenemang och besöksnäring som kan ge lokala jobb och attraktivitet. (Dalslänningen aug 2025, dalslandskanal.se, ägardirektiv.)

5. **Bostadsförsörjning och demografisk utveckling i glesbygd:** Låg befolkningstäthet och åldrande befolkning skapar behov av fler bostäder (särskilt senior/trygghetsboende) och inflyttning. Kommunalt Edshus AB aktivt; risk för stagnation om inte byggprocesser och attraktivitet förbättras. (SCB/Newsworthy befolkningsdata, Boverket, Edshus.se, dalsed.se.)

6. **Glesbygdsinfrastruktur, vägar och service:** Stora avstånd kräver bra vägar (länsväg 164/166), kollektivtrafik (Norge/Vänerbanan med stopp i Ed), bredband och mobila lösningar för vård/skola. Viktigt för näringsliv, turism och vardag. (dalsed.se, Trafikverket, kommunplan.)

7. **Fortsatt utveckling av företagsklimat och koppling till turism/näringsliv:** Topprankingen (bäst i Fyrbodal, ~45 nationellt) är stark men måste försvaras och byggas vidare med mark, tillstånd, kompetensförsörjning och samverkan skola-näringsliv för fler jobb. (Svenskt Näringsliv 2025–2026, dalsed.se nyheter "DALS-EDS FÖRETAGSKLIMAT PÅ ALL TIME HIGH".)

## Strategi

Vi väljer 10 motioner som direkt adresserar de mest akuta, kommunicerbara och genomförbara problemen i just Dals-Ed. Prioritering:
- **Trygghet först** (motion 1): Kameror, belysning och samverkan i Ed och vid kanal – konkret och synligt för medborgare.
- **Kunskap i skolan** (2): Höjda resultat och studiero – långsiktig investering i kommunens framtid.
- **Företagande & jobb** (3, 7, 8): Bygg på topprankingen, utveckla kanal/turism/natur till fler lokala jobb och inflyttning.
- **Välfärd & valfrihet** (4, 5): Rekrytering, kontinuitet och valfrihet i omsorg samt bostäder/seniorboende – praktiska lösningar för glesbygdens äldre.
- **Ansvar för skattepengarna & kanal** (6, 9): Investera överskottet smart, aktivt ägarskap i kanalen för att vända kostnader till tillgång.
- **Infrastruktur & glesbygdsservice** (10): Vägar, digitalisering och tillgänglighet – underlättar för alla invånare och företag.

Varje motion är konkret (utredning + budget/yrkande som KF kan besluta), lokalt förankrad med fakta från kommunens dokument/nyheter/SCB/Svenskt Näringsliv/Kolada/Brå, och har slagkraftig titel för debatt, media och valrörelse. De kompletterar varandra och kan ligga till grund för budgetmotioner, interpellationer eller handlingsplaner. Eftersom M leder majoriteten kan motionerna drivas internt för snabb verkställighet och profilering. Koppling till 2026: visa att M levererar resultat för trygghet, jobb, skola och välfärd i hela kommunen – från Ed till kommundelarna – och använder överskottet ansvarsfullt. Använd i valrörelse för att befästa och växa stödet.

Källor i motionerna hämtas från dalsed.se (kommunplan 2025-2027, årsredovisning, nyheter, statistik), valresultat.svt.se, Svenskt Näringsliv, Kolada, Brå, Dalslänningen, SCB/Newsworthy, Polisen. Alla yrkanden realistiska för kommunfullmäktige (uppdrag till KS/nämnd, medelsavsättning i budget 2027, skrivelser till Trafikverket/kanalbolaget, handlingsplaner, dialoger med näringsliv/polis).

## Lista på de 10 motionerna

1. **Tryggare Dals-Ed – fler kameror, belysning och samverkan i Ed och vid Dalslands kanal**  
   Motivering: Lågt brottstal men behov av synliga förebyggande åtgärder i centrum, hamn och vid evenemang för att öka tryggheten för invånare, äldre och turister. Bygg på befintliga medborgarlöften och grannsamverkan.

2. **Kunskap först i Dals-Eds skolor – höjda meritvärden, fler behöriga lärare och studiero**  
   Motivering: Meritvärde cirka 223,0 något under rikssnitt. Satsning på lärarrekrytering, ordning, mobilpolicy och tidiga insatser i Hagaskolan och övriga skolor för att ge alla barn bästa möjliga start.

3. **Bästa företagsklimatet i Fyrbodal – behåll topplacering och skapa fler lokala jobb**  
   Motivering: All time high och bäst i området (plats ~45 nationellt). Fortsatt dialog, snabbare tillstånd, markberedskap och koppling skola-näringsliv för att locka etableringar och expansion.

4. **Kvalitet och kontinuitet i Dals-Eds äldreomsorg – rekrytering, valfrihet och fler seniorboenden**  
   Motivering: Pågående personalrekrytering till hemtjänst och Edsgärdet. Stärk bemanning, scheman, LOV-valfrihet och planera senior/trygghetsboende för åldrande befolkning.

5. **Utveckla Dalslands kanal som tillväxtmotor – aktivt ägarskap för turism, ekonomi och attraktivitet**  
   Motivering: Kanalen är en unik tillgång men bolaget går back miljoner varje år. Dals-Ed bör driva gemensam strategi med andra ägarkommuner för investeringar, marknadsföring, evenemang och långsiktig ekonomi.

6. **Fler bostäder och inflyttning i Dals-Ed – förenklade planprocesser och stöd till Edshus**  
   Motivering: Glesbygd och demografi kräver fler bostäder, särskilt för äldre och nya invånare. Snabbare handläggning, markanvisningar och samverkan med kommunala bostadsbolaget för småhus och seniorboende.

7. **Stärkt turism och besöksnäring i Dals-Ed – natur, nationalpark och kanal som året-runt-tillgång**  
   Motivering: Enorm potential i Tresticklan, sjöar, kanal och gränsnatur. Strategi för boende, aktiviteter, evenemang och marknadsföring ger fler jobb och stärker hela kommunens attraktivitet.

8. **Ansvarstagande ekonomi i Dals-Ed – investera överskottet i välfärd, trygghet och tillväxt**  
   Motivering: 12,6 mkr överskott 2025 efter tidigare minus. Prioritera kärnverksamhet, undvik slöseri, och använd medel till konkreta satsningar på skola, omsorg, infrastruktur och näringsliv istället för nya kostnader.

9. **Bättre vägar, kollektivtrafik och digital service för Dals-Eds glesbygd**  
   Motivering: Stora avstånd och landsbygd kräver fungerande länsvägar, tågstopp i Ed, bredband och e-tjänster. Aktiv dialog med Trafikverket och satsning på mobila/digitala lösningar för vård, skola och företag.

10. **Förebyggande för unga och integration i Dals-Ed – fritid, språk och arbetslinje för hela kommunen**  
    Motivering: Små kommuner behöver starka insatser mot utanförskap bland unga och effektiva vägar till jobb/svenska för alla som flyttar hit. Stöd till föreningar, idrott, kultur och språkkrav i försörjningsstöd stärker gemenskap och tillväxt.

**DALS-ED DONE** (full protocol followed, research web-only, plan + 10 .docx complete before root update).